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业务流程优化服务
意派通过管理诊断帮助客户进行流程分析、制定重组策略，通过改进组织的核心业务流程和支持流程，使流程的增值内容最大化，从"自我为中心"转向以"客户为中心"， 从"面向职能"的管理转向"面向流程"的管理，从"部门最优"转向"整体最优"，客户利益现扁平化管理，从而获得绩效改善的跨越。
| 实施流程 |
项目立项 |
初步沟通
需求识别
确定项目
项目研究 执行计划 |
| 调研诊断 |
制定调研计划
评估项目环境、企业管理现状及发展趋势
数据与信息分析
提出诊断报告
确定项目重点 |
| 项目设计 |
关键点研讨
总体设计
模式设计
可行性评估
可操作性评估
实用性评估
前瞻性评估
确定项目重点 |
| 项目实施 |
项目实施动员
项目执行训练意识、方法培训
定期检查、改善
持续改进
优化实施 |
| 实施验证 |
阶段性验证
项目实施
总体评价并做出汇总 |
| 后期跟踪 |
定期和不定期回访及检查实施情况，提出书面改进建议
以专题训练、面谈、培训、报告等方式巩固项目实施效果 |
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